"Liderar nuestra sostenibilidad"

Principales conclusiones del taller con Mentors

NUESTRA COSECHA:

El taller de Mentors sobre sostenibilidad fue más que una actividad:
fue un punto de inflexión.
Conversamos con las manos, la mente y el corazón. Reafirmamos que la sostenibilidad no es un punto de llegada: es una postura, una práctica cotidiana y un camino que compartimos.
Aquí encontrarás las principales conclusiones del evento. Queremos seguir caminando juntos y hacer de la sostenibilidad una manera de hacer las cosas en SOFASA:

1. Mayores fortalezas de Sofasa en sostenibilidad

Una cultura de mejoramiento continuo viva y vigente
Existe una fuerte tradición de trabajo sobre procesos, calidad y mejora, que puede ser catalizadora de una transformación más profunda hacia la sostenibilidad.
MENTORS como movilizadores del cambio
Los líderes se reconocen como motores culturales, capaces de contagiar a sus equipos, modelar conductas y liderar la evolución de la narrativa interna.
Condiciones laborales y cultura centrada en las personas
Las prácticas laborales en SOFASA —el pacto colectivo, los beneficios y las relaciones humanas— son vistas como un activo cultural potente. Esta base humana y ética es un cimiento esencial para que la sostenibilidad se viva con coherencia, gracias a una organización que cuida de quienes hacen posible la operación.
Orgullo por el vínculo con Renault y su identidad social
Pertenecer a un grupo global con una vocación disruptiva y socialmente comprometida se ve como una fuente de legitimidad, inspiración y potencia para actuar
Autonomía relativa que habilita acción local
Aunque hay limitaciones, existen márgenes de decisión que pueden ser aprovechados para desarrollar acciones propias, con soluciones simples y de alto impacto social.

2. Mayores desafíos de Sofasa en sostenibilidad

Prioridad y foco en resultados financieros
La exigencia de retornos de corto plazo, las políticas de payback y, en muchos casos, una mentalidad de escasez ("no hay recursos", "no es posible invertir") se han convertido en barreras para avanzar en propuestas sostenibles. Esto genera tensiones internas: hay ideas, voluntad y conciencia, pero falta un marco de mayor ambición y visión de largo plazo.
Rezago tecnológico y estructura industrial que requiere modernizarse
Se reconoce que la tecnología con la que opera Sofasa responde a una lógica industrial que no está a la vanguardia en materia de sostenibilidad, lo que limita su capacidad para liderar una transformación ambiental y social real. Para contrarrestar esto pueden ser relevantes las alianzas.
Lentitud organizacional y escasa flexibilidad
La empresa se percibe como lenta para adaptarse, con procesos rígidos y barreras internas (corporativas, regulatorias y culturales) que impiden avanzar al ritmo que exige el entorno.
Debilidad discursiva y baja visibilidad externa
A pesar de avances, en la mayoría de equipos la sostenibilidad sigue viéndose como algo técnico o de cumplimiento. Falta apropiar más a los equipos con una narrativa clara, conectada con el propósito y comunicada de forma poderosa dentro y fuera de la organización.
Dependencia excesiva del entorno y del corporativo
Las decisiones clave no siempre pueden tomarse localmente. La sensación de "no control" genera frustración.

3. Acciones concretas individuales y de equipo que se pueden adelantar

Ser multiplicadores activos y coherentes
Comunicar lo que ya se hace, inspirar desde el ejemplo, incorporar el lenguaje y los objetivos sostenibles en las conversaciones, rituales y decisiones diarias.
Incluir criterios sostenibles en todas las decisiones
Desde la contratación de proveedores hasta el diseño de productos, pasando por la definición de OKRs, todo debe reflejar una orientación real hacia el triple impacto. Al valorar proyectos, incluir cuál es el costo de la no sostenibilidad.
Rediseñar sistemas de participación con foco en sostenibilidad
Incorporar este criterio en iniciativas como Renault Box, Kaizen o Transformation Day, Renault Experience… con indicadores y recompensas claras que valoren la innovación sostenible.
Comunicar con propósito y creatividad
Desarrollar kits simples, recursos claros, campañas internas y mecanismos de divulgación para que la sostenibilidad deje de ser un concepto lejano.
Transformar el mindset desde lo cotidiano
Abordar desde acciones individuales concretas como optimización energética, ergonomía, movilidad compartida o reducción de residuos, para demostrar impacto.
Ver más acciones priorizadas

4. Ideas compartidas alrededor de la sostenibilidad

Una práctica cotidiana, no un ideal abstracto
La sostenibilidad está dejando de ser vista como un concepto aspiracional para convertirse en una forma de operar y decidir día a día.
Equilibrio sistémico entre negocio, personas y planeta
Implica gestionar de forma armónica el impacto económico, social y ambiental, reconociendo que no hay futuro posible sin esa integración.
Camino evolutivo, no punto de llegada
La sostenibilidad no es un estado a alcanzar, sino una trayectoria de aprendizaje, adaptación y mejora constante.
Responsabilidad compartida y consciente
Cada actor dentro de la organización tiene un rol que cumplir. La sostenibilidad empieza en lo individual pero se construye colectivamente.
Parte del modelo de negocio, no un apéndice
La sostenibilidad se reconoce como clave para la perennidad del negocio, y debe estar integrada en su estructura económica y estratégica.

5. Mayores oportunidades para impulsar el negocio de manera sostenible

Redefinir el rol de Sofasa como empresa ancla del ecosistema
SOFASA puede ser líder articulador, movilizador de cambio y promotor de un futuro sostenible en el ecosistema Colombiano. Fortalecer el vínculo empresa–universidad–Estado, involucrar a proveedores, clientes y aliados en una red de valor sostenible que trascienda la ensambladora.
Aprovechar el mercado verde y posicionarse como referentes
Hoy Sofasa ocupa el séptimo lugar en el mercado verde, pero este es el que más crece. Hay oportunidad de avanzar hacia vehículos eléctricos, economía circular y nuevas formas de movilidad.
Construir un relato potente y coherente con lo que ya se hace
Visibilizar las acciones actuales, conectar con las emociones y motivaciones de las personas, y construir una narrativa que posicione a Sofasa con autenticidad.
Aliarse con la competencia para coliderar el cambio
En lugar de competir a ciegas, hay posibilidad de integrarse en dinámicas de colaboración inteligente con competidores para acelerar la transformación de la industria.
Activar redes internas y externas para escalar aprendizajes y soluciones
Construir comunidades de práctica, conectarse con equipos que ya tienen avances, y articular redes con aliados estratégicos (otras filiales, universidades, proveedores, gremios, Estado).

- Queremos mantener viva esta conversación y traducirla en acciones concretas:
- En las próximas semanas, trabajaremos con el Comité Ejecutivo para profundizar esta visión de sostenibilidad y definir cómo se conecta con la estrategia del negocio.
- Construiremos una narrativa compartida que nos ayude a comunicar mejor nuestro compromiso con la sostenibilidad.
- En el taller surgieron muchas ideas de acciones valiosas. Aquí puedes consultarlas y conversar con tu equipo sobre cuáles quieren activar o qué otras iniciativas se proponen.
¿Qué cambió en tu forma de ver la sostenibilidad?
¿Qué acciones quisieras emprender para materializar el compromiso con la sostenibilidad?
¿Qué conversación deberíamos seguir abriendo?
Comparte tus respuestas con nuestra área de sostenibilidad: luz.perez@renault.com